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鲁商发展召开管理提升月工作总结会

来源:本站发布日期:2021-01-04 00:00:00

2020年12月31日,鲁商发展召开管理提升月工作总结会议,对管理提升月活动进行总结,对公司下一步经营管理工作作出部署。会上还重点传达了省商业集团有限公司(简称鲁商集团)党委理论学习中心组(扩大)2020年第14次集体学习会,重点学习中央和省委经济工作会议精神,中共中央政治局民主生活会精神。鲁商集团首席战略官,鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰出席会议并讲话,鲁商发展党委副书记、总经理张全立主持会议。

会上,公司纪委书记靖心波首先对管理提升月活动取得的成效进行了总结回顾。一个多月以来,各部室、中心结合公司实际,认真落实管理提升的各项部署要求,做了大量工作,梳理制度220项,修订72项,新增制度8项,取得了较显著的成效,初步达到了公司党委提出的“深入查找现有组织架构下的制度短板和流程缺陷,归类改进,优化提升,推动公司高质量发展”的活动目标。

赵衍峰对集团党委理论学习中心组(扩大)2020年第14次集体学习会精神进行传达学习,要求结合鲁商发展实际做好贯彻落实。

随后,赵衍峰从提高了思想认识、堵塞了管理漏洞、规范了制度流程等三个方面对管理提升月活动取得的成绩进行总结肯定。对于下一步工作,赵衍峰强调,要加强和改善基础管理,加速推动相关制度落地实施。进一步对制度进行梳理,数量要进行压缩合并。要不断提升制度刚性、执行刚性和考核刚性。

赵衍峰要求,要坚持问题导向逐一突破,管理提升是一个长期的过程,不可能一蹴而就。要根据所处行业特点,结合公司所处发展阶段和管理基础实际,抓住重点,深入查找,先集中力量解决制约和影响发展的关键问题。各单位要全面系统地开展自我诊断,继续深挖经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,逐一制定切实有效的改进提升方案,不能蜻蜓点水。要借助信息化手段提升管理水平。要继续加强对“三项费用”的管理,打造出一支执行力强的高素质队伍。

赵衍峰强调,鲁商发展2021年的工作主线为转型变革年,以转型促改革,以改革促发展。要继续推动八大改革举措落地。在治理结构方面,要实现“三化”:总部精简,职能下沉,一线做强,充分授权的扁平化;管理支持,平台赋能的平台化;内部竞争,优胜劣汰,扶强除弱,胜者为王的高能化。按照“高目标、强激励、严管控”和“重资本、轻资产、强运营、重利润、快周转”的发展要求,持续努力,让鲁商发展更美好!

鲁商发展党委委员、经理层,鲁商发展总部各中心、部室负责人及各直属单位负责人参加会议。(文/图 王彦斌)

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